お客様が抱える課題の解決や成長に向けた事業戦略策定及びその実行を、ITを活用し支援します。
IT導入と併せた業務改革（BPR）の実現や、IT技術動向を踏まえたITグランドデザインの策定、またシステム構築にお
けるプロジェクトの立ち上げやプロジェクトマネジメント支援等を行い、プロジェクトを成功に導きます。
Ⅰ. 事業戦略策定
事業の目的・目標を明確化し、外部環境・内部環境の現状分析のうえ、事業の進むべき方向性を策定します。また、事業戦略における実現可能性の検討や、戦略実行におけるプロセスの検討を支援します。
Ⅱ. 業務改革（BPR）
業務のあるべき姿を明確化し、現状とのギャップを分析のうえ、新ビジネスプロセスの定義や業務改革に向けたアクションプランの策定及び実行を支援します。BPRとシステム導入は密接に関係しており、ケースワイズコンサルティングではBPRの実施に伴う新規システムの導入まで踏み込んだ検討が可能です。
Ⅲ. ITグランドデザイン
現行システムや業務を分析し、解決すべき課題抽出と優先順位付けを支援します。目指すべき新システム像の検討を行い、現状とのGap分析や課題解決のためのロードマップ策定を支援します。また、プロジェクト立ち上げに伴う要求仕様の検討やRFP作成支援、ベンダー選定支援も可能です。
Ⅳ. プロジェクト・マネジメント / PMO
プロジェクトの立ち上げから運用定着まで、プロジェクト・マネジメントを行います。事業戦略策定から業務改革、ITグランドデザイン、システム開発に至る一連のプロセスにおいて、実行計画の策定や全体コントロールを行い、プロジェクトを成功に導きます。また、PMOとしてお客様側のPM支援として参画し、プロジェクトの円滑な進行をサポートすることも可能です。
システム開発・保守運用に至るまで自社にてワンストップで提供可能
解決策やプランの提示、マネジメント支援だけではなく、ケースワイズコンサルティングではその”実行”まで支援することが可能です。
ケースワイズコンサルティングでは、コンサルタントの他、システム開発に精通したエンジニアやインフラ・セキュリティの専門メンバーも保有しており、上流から下流に至る全工程と、そのマネジメントまで含めたトータルでの支援が可能です。
コンサルティングにあたっては、システム開発メンバー、インフラメンバーとも密に連携し、具体的かつ実現性の高い解決策やプランの提示を行います。
CASE STUDY
コンサルティング事例紹介
ビジネスコンサルティング事例
- 大手SI企業 新規事業構築支援
従来の企業からのITシステム構築サービスからの多角化の一環として、“チャットボット”を入口としたボットプラットフォームの事業化支援を実施。
- 大手医療機器メーカー 新規製品開発支援
2018年以降に製品化を予定している製品開発の仕様書策定支援。製品がネットワーク化され、かつタブレット端末からのリモート操作を新たに追加する領域の仕様策定を支援。
- 中堅総合エンジニアリング＆サービス会社 新規事業構築支援
中長期計画の中に、新規技術トレンド（IoT, AI, ドローン等）と老朽インフラや自然エネルギー、オリンピック需要等の社会的インフラ等を考慮した新規事業領域分野の策定支援。約200以上もの提案及びセレクションを重ね、新規事業化開始支援まで実施。
- 大手外資系物流インテグレーター 戦略策定支援＆事業開発支援
該当企業の新規事業としてヘルスケア事業立ち上げに関し、海外での実績内容のレビューから、日本でのラウンチ計画を立案。その後、事業立ち上げ支援（戦略、マーケティング、マネジメント営業等）の支援を実施。該当事業を約5年間で約30億円規模まで成長。CRO協会事務局兼務事業概要:治験薬＆治験検体検査サービス/医療機器、3PLサービス/MR・モニター支援サービス等。
- 空港貨物ターミナル会社 新規事業開発支援
日本での最大規模の空港設備の立地条件を活かした新たな事業サービスの戦略立案及び事業構築支援。
- 大手外資系物流インテグレーター M&A支援
郵政公社の民営化に伴う、国際郵便事業拡大を視野に入れたM&A案件の戦略・PMI計画支援の実施。また、情報システム部門の再構築にも着手し、ITガバナンス構築への支援を実施。
- 大手自動車メーカー グローバルプロキュアメントプロジェクト
大手自動車メーカーにおけるリージョン単位及び生産拠点単位による個別調達から、グローバルで一貫した調達プロセスの確立による調達コスト及びプロセスコストの削減プロジェクトに参画。
ITコンサルティング事例
- 医療機器メーカー 業務システム刷新プロジェクト
医療機器メーカー向けIT中長期戦略の策定及び業務システムの刷新。
- 大手製造業 IT部門再構築
ITマネジメントに係わる蓄積されたビジネス課題を解決するためのコンサルティングを実施。 関係マネジメントの理解を得て、新たな役割
と権限の委譲を行うための資料策定及び新規コーポレートCIOの設置支援を行った。ITガバナンス構築支援 IT予算年間約1200億円のポー
トフォリオ運営支援の構築。
- 大手製造業 SAPロールアウトテンプレート構築
アジアリージョンに属するオーストラリア、シンガポール、マレーシア、中国、韓国等地域別に構築された業務システムを再度SAPにて、シ
ステム統合する為のシステム統合計画構築支援。 各地域のローカルCIO及び現地サーベイを数回繰り返し、計画立案。 販売管理・購買管
理・物流管理・会計管理等販社業務すべてが対象。
- 建材卸企業 基幹システム再構築プロジェクト
建材卸企業の基幹システム再構築プロジェクトにてシステム化基本構想策定およびRFP作成のプロジェクトマネジメントを実施後、要件定
義以降の導入フェーズにおいては顧客側PMOとして参画し、プロジェクトマネジメント全般の支援を実施。
- 大手自動車メーカー BOMシステム刷新PM支援
大手自動車メーカーにおいてPMOとして製造BOM（工場部品表）の基本設計フェーズから本番稼働までのPM支援を実施。